公司2017年年初管理大会胜利召开

2017年2月16日下午2点，公司2017年年初管理大会在大会议室隆重召开，公司高层领导、各部门主管、项目经理、技术主管、安全员等相关人员50余人参加了此次会议，本次会议由魏军副总经理主持。

会上，魏军副总经理宣读了《关于2017年公司董事会管理人员的聘用决定》、《关于2017年公司经营层管理人员的聘用决定》；笪四平副总经理宣读了《关于成立公司信用评价管理领导小组的通知》、《关于成立公司内部竞标管理小组的通知》、《关于成立公司技术质量攻关组的通知》、《关于调整公司车改工作小组成员的通知》。

随后，董继国总经理发表了题为《不忘初心加油干 砥砺奋进谱新篇》的重要讲话。董总指出，2017年，公司将继续坚持“稳中求进”的工作总基调，着力提升公司制度流程再造能力、项目管理运营能力和成本风险控制能力，争取在市场业务拓展、治理结构调整、人才队伍培养、优势资源整合、工作作风改进等方面实现不断创新和突破；为实现全年管理目标，董总从市场业务开发、组织绩效考评、信用评价管理、安全文明施工、技术质量创新、财务成本管控等11大方面进行了详细阐述，确保全年工作高效、有序推进。

刘祥龙董事长发表题为《增强改革创新内驱动力推进公司务实长效发展》的重要讲话。刘总指出，2017年，若想在市场竞争中能长期生存下来，公司不仅仅要“做大”，更重要的是要“做强”，我们要做好战略定位，全面推进项目承包制管理改革；合理预判企业未来收入，严控财务风险管理；理顺公司治理体系，强化工作作风建设等，全面提升企业管理效能，不断增强企业创新发展内驱动力，共同发展好我们的事业。

最后，吴总作2017年开年管理工作重要讲话。吴总首先对本年度公司组织体系调整和董事会及经营层的工作职责分工进行了详细说明，并对市场业务拓展、项目承包制改革、人才梯队培养、部门量化考核和公司团队凝聚力建设等方面提出具体要求。吴总进一步强调指出，市政建设在经历前几年的市场低迷后，2017年，南京城建投入规模是近几年中最大的一年，也是公司转变经营发展方式关键性一年，我们要抓住机遇，转变管理思路，调整管理方式，主动作为，积极进取，撸起袖子加油干，全力实现年度各项管理目标任务。