公司2017年度总结表彰大会胜利召开

2018年1月31日下午，公司2017年度总结表彰大会在公司大会议室胜利召开。公司中高层领导、年度优秀员工和部分员工代表等60多人参加了会议，会议由梁安东副总经理主持。

此次会议共有两大议程，首先进行的议程是：年度优秀表彰。公司总经理董继国宣读了《关于表彰二〇一七年度优秀员工、优秀部门及优秀管理者的通知》和《关于表彰2017年度证件获得者、论文及工法小组的决定》，对一年来在各岗位战线上涌现出来的优秀部门、岗位人员和参加各类考证、论文和工法创建等取得较好成绩的岗位人员进行了通报表彰；年度优秀员工代表程涛和傅鹏与大家分享了自己的工作经验和感悟，为广大职工做出了表率和榜样。

而后，在2017年度工作总结会议阶段，公司职能部门代表经营管理中心、项目部代表王立勤项目部和李克鹏项目部对2017年度部门工作完成情况，存在的问题和不足以及2018年工作规划进行了详细总结和汇报发言。

随后，公司董继国总经理发表题为《砥砺奋进新时代  扬帆起航新征程》的2017年度经营管理工作总结发言。董总从年度项目中标量、项目管理改革、科技创新成果、信用评价得分、企业文化建设等方面对公司2017年度管理工作进行了认真、详细的总结和回顾，并强调指出我们的项目施工生产能力、项目综合管理水平、人才储备开发、审计资金回笼等方面还存在很多不足和需要进一步改进的地方。董总的工作报告总结全面，内容丰富，对来年的工作具有重要的指导意义。

 会上，公司刘祥龙董事长发表题为《改革创新谋发展 蓄势待发绘华章》的2018年度发展规划发言。刘总从强化工作监督、市场业务开发、项目效益管控和企业信用评价等方面提出了总体管理要求，号召广大干部职工携起手、肩并肩，勇往直前，一起创造更加辉煌的润华。

最后，吴总作年度工作点评和来年管理要求与展望的重要讲话。吴总强调指出，根据建筑业新时代发展特点，结合公司目前发展态势，2018年，公司将紧紧围绕市场业务开发这1个中心，项目管理方式改革2件重点工作，强化内部管理、人才培养和沟通效能提升等3项具体举措全力将公司管理改革发展推向一个新的发展高度。