公司召开2018年年初管理大会

2018年3月3日下午1点，公司2018年年初管理大会在大会议室隆重召开，公司中层及以上干部、分公司领导、一级建造师及技术、安全骨干等岗位人员参加了此次会议，本次会议由梁安东副总经理主持。

会上，梁安东副总经理宣读了《关于2018年公司董事会管理人员的聘用决定》、《关于2018年公司经营层管理人员的聘用决定》；笪四平副总经理宣读了《关于成立公司信用评价管理领导小组的通知》、《关于成立公司内部竞标管理小组的通知》、《关于成立公司技术质量攻关组的通知》、《关于调整公司车改工作小组成员的通知》。

随后，董继国总经理发表了题为《立足新方位 再创新辉煌 全面开启公司转型、创新、跨越发展新征程》的重要讲话。董总指出，2018年公司将继续坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，充分利用建筑业改革发展红利重要机遇期，紧扣公司年度改革创新发展总要求，坚持以市场业务开发和项目管理模式改革为主线，统筹推进项目综合管理（进度、安全、质量、成本等）、设备考核运营、人才培养发展、资金安全有序、品牌形象提升等各项工作。顺时而起，乘势而上，全面开启公司转型、创新和跨越发展新征程。会上，董总就市场业务开发、项目承包模式改革、项目管理责任强化、工程技术实力提升、安全文明施工管控等11个方面进行了详细阐述，并提出具体要求。

会上，刘祥龙董事长发表题为《肩负新使命 踏上新征程 谱写公司新时代改革发展新篇章》的重要讲话。刘总指出，2017年是公司发展历程中砥砺奋进的一年，我们在转型、创新和跨越发展的道路上迈出了坚实的步伐。已经踏上新征程的2018年，我们要从新的历史方位、新的时代坐标谋划企业未来发展，勇挑公司发展新使命，凝聚各方新力量，以敢试敢闯的勇气和自我革新的担当，谱写公司新时代改革发展新篇章，这需要我们：完善公司治理体系，强化运营监督管理；坚持市场业务开发中心，做强做大公司发展平台；深化薪酬激励顶层设计，建立发展成果分享机制；坚持以人为本，建立开放包容、竞争有序人才体系；全力推进信用评价管理，增强公司品牌竞争力。

 最后，吴总作2018年开年管理工作重要讲话。吴总从八个方面对全年工作进行了展望和部署要求：一、增强项目成本意识。项目经理要从项目筹备开始就须明确成本意识，要会算账，在符合工程管理要求的同时实现效益最大化；二、加快公司信息平台建设。通过现代化管理手段，实现项目管理全过程在平台上时时展现，提高项目管理效率；三、强化企业信用评价管理。以信用促管理，以管理促发展，顺应新时代行业发展要求；四、推进落实项目经理驻点及项目例会制度。确保项目经理深入、精准了解施工现场，及时、高效推进项目施工管理；五、重点推进人才的引进与培养机制。以提升公司市场竞争力和加快人才成长、成才为着力点，提升人才发展战略核心地位；六、加强内部沟通协助。做到工作有序、合作有力，提高工作效能；七、深化项目合作模式改革。不拘泥于形式，多渠道、多方位开展合作，创造互赢局面；八、落实制度监督管理。规范工作流程，设立监管高压线，营造风清气正工作氛围。

最后，会议要求各部门和领导及时将大会精神学懂吃透，传达贯彻到位，并严格按照公司管理要求，锐意进取，对标找差，创新实干，为公司全面开启新时代发展征程贡献我们的力量。