公司2018年上半年管理工作总结大会顺利召开

2018年7月7日下午1点30分，公司2018年上半年工作总结大会在大会议室隆重召开，公司总经理、副总经理、项目经理和职能部门负责人近三十人参加了本次大会。会议由副总经理梁安东主持。

会上，项目部经理和各职能部门负责人结合年初制定的部门工作目标，全面汇报了各部门上半年工作完成情况、工作中存在的问题和下半年的工作计划和措施。各部门的工作汇报，内容详实，重点突出，为确保全年各项管理工作目标顺利实现，理清思路，落实措施。

随后，分管领导沈总、梁总和笪总分别就上半年公司设备使用、梁场建设、现场管理、成果展示、制度管理、防汛安全、成本控制、市场业务开发和内外部结算等工作进行了点评并作出了具体要求。

最后，董总作2018年上半年管理工作重要讲话。董总从七个方面对下半年工作做出具体部署：一、公司上半年施工产值未能达到预期目标，各部门要对标找差，进一步强化施工进度管理，落实项目负责人住宿项目部等制度。二、突出项目外观质量控制，强化劳务分包和自检管理，重点做好吉印大道桥质量观摩活动。三、大力推进项目结算审计工作，加快竣工验收手续办理，确保工程结算和进度款及时回笼。四、时刻把握员工的思想动态，各部门都要及时关心了解员工生活，要让员工工作安心、舒心，做好新来员工的座谈、走访等活动。五、鼓励公司员工积极考证，在公司营造考证、培训的良好学习氛围。六、推进技术创新管理，大力开展工程创优，技术创新工作，强化技术论文、QC小组活动管理要求，通过技术创新，稳根基，促发展。七、做好财务票据管理，严格按照公司财务要求，完善签批审核流程，提前做好国地税合并后的各项准备工作。