集团隆重召开2026年复工生产工作会议

为切实做好2026年复工生产工作，3月9日下午2点，集团隆重召开2026年复工生产会议。集团顾总、总工办、工程管理中心、行政管理中心、中心试验室、华晨公司、各工程项目管理代表、项目负责人、项目技术负责人和安全员共50余人参加了会议。会议由副总经理顾海峰主持。

顾总对2026年复工生产工作提出七个要求：

一是压实安全责任，确保落实到人。各项目部要仔细核实人员配备、机械、现场施工环境等是否具备复工条件，复工手续是否完善，要严格落实各主管部门和公司的复工复产相关文件通知，做好自查工作，复工条件不符合的项目禁止施工；

二是开展隐患排查，确保风险可控。各项目要对现场的地下管线、机械设备、危大工程、消防安全等逐一排查，查出问题要立即整改，务必将施工风险降到最低；

三是加强质量管理，筑牢质量根基。各项目制定具体的质量、管理计划，加强质量管理，对工程实体进行及时抽检；

四是实行进度考核，加强进度管理。重点编制并落实年、月进度计划，及时掌握进度情况，尤其是公司的几个重点项目，须编制年度进度计划上报公司并严格落实；

五是配合创新创优，保持信用优势。创新创优仍然是今年的重要工作，各项目要把公司的创新创优要求落实到位，工作中遇到阻力要及时汇报公司，协商解决；

六是提前签订合同，预防合同纠纷。各项目部要严格落实公司关于项目合同管理的要求，人材机等合同必须先签订后施工，严禁合同后补现象；

七是开设民工专户，及时发放工资。项目必须严格执行工资专用账户管理制度，确保民工工资专款专用，按月足额发放到位，从源头根治欠薪问题。

会上，各项目负责人汇报了各自项目主管部门、业主对项目复工复产具体要求、项目计划复工时间以及目前复工准备情况，行政管理中心、总工办、工程管理中心主管分别部署了2026年市场及实名制、技术质量及创优创新、安全文明及创优等工作。会议还对主管部门有关复工生产文件进行集中宣贯学习，对项目复工情况进行通报，对重点项目的安全生产问题进行了布置。