锚定技术强基 坚守质量立身 ——集团2026年技术质量管理工作会议顺利召开

3月12日，集团2026年技术质量管理工作会议成功召开，会议由公司总工程师江一飞主持，各项目总工、技术质量管理人员及项目管理代表到场参会。会议紧扣年后复工关键节点，立足桥梁工程领域深耕发展的核心定位，围绕技术管理升级、工程质量管控、创优创新突破、人才梯队建设四大核心方向，系统部署全年技术质量管理重点工作，为公司高质量发展筑牢技术根基、划定行动纲领。

会议指出，技术与质量是施工企业的立身之本、发展之基。当前工程建设领域质量终身责任制持续深化，行业监管日趋规范严格，市场竞争愈发激烈，全体技术人员作为公司技术质量管控的核心防线，必须始终心怀对规范、对质量的敬畏之心，将技术质量管理责任落到实处。

会议要求，完善个人知识体系，筑牢专业能力根基。技术人员要深耕专业、拓宽知识边界，紧跟行业新规范、新工艺、新材料、新设备发展趋势，搭建起有纵深、有广度的知识框架。强化技术工作成果输出，形成可沉淀、可传承，具有鲜明个人印记、有特色可复用的标准化成果，实现资源共享、经验复用，让个人的技术积累成为公司的技术财富。项目技术管理工作要严守工作规范，程序合规、管控精细、关键留痕。一方面，要理清工作优先级，把危大工程作为技术管理的重中之重；另一方面，要深刻认识到，工程质量的根本在于材料和分包，要加强验收和过程管控；同时，还要加强设计管理，勤沟通、多对接，消除设计层面带来的质量隐患。此外，要聚焦重点项目、关键环节，做好技术成果总结与提炼，对于秣陵互通的小半径曲线钢混组合梁顶推、钢箱梁整跨整节段吊装和诚信大道双龙大道跨线桥的钢箱梁牵引滑移安装要提前规划、及时总结，做到施工结束、成果落地。

会议强调，以刚性约束严守工程质量红线。会议以行业近年来桥梁工程质量安全事故为警示，重申质量终身责任制，明确“内实外美”的核心目标，强调结构安全和使用功能是质量管理的底线要求，涉及观感、体感及评优重点的是质量管理的提升要求。对影响结构安全和使用功能的问题坚持零容忍，严禁隐瞒质量问题、杜绝侥幸心理；实现危大工程全流程可控，项目总工、技术质量管理人员、安管人员要亲力亲为、身体力行，压实分包质量管控主体责任，严禁以包代管；针对过往质量问题复盘整改、举一反三开展隐患排查；同时狠抓细节管控，以精细化施工擦亮企业品牌口碑。

会议明确，以机制创新激活创优发展动能，确立“强化考核、有奖有罚、压实责任”原则。创优创新工作不是锦上添花的可选项，而是实现企业品牌提升与个人职业发展双向赋能的硬性指标，总工办将提供全方位、全流程技术支撑，各技术质量管理人员要提高认识、主动作为，根据公司指标要求提前规划、明确责任、抓好落实，既为公司发展贡献力量，也为自身成长积累资本。

会议坚持“人才是企业发展第一资源”理念，公司的发展离不开每一位员工的成长，而员工的成长也能推动公司的发展，两者相辅相成、相互促进。公司将重点推进技术人员职称晋升培育与行业专家库申报两大工作，为技术人员职业发展全流程护航，同时壮大企业专家人才队伍，提升行业话语权与核心竞争力，实现个人发展与公司发展的同频共振。

会议最后对全体技术线人员提出增强责任意识、精品意识、学习意识三点希望。此次会议进一步统一了思想、凝聚了共识，为全年技术质量管理工作划定了清晰路线图。下一步，公司将坚守技术强企、质量兴企理念，持续提升管理水平，打造更多经得起检验的标杆工程，以企业高质量发展助力基础设施建设行业提质升级。