集团隆重召开2026年年初管理大会

新春启幕万象新，凝心聚力谋远略。2026年3月6日下午，集团2026年年初管理大会在集团大会议室召开。集团公司中层及以上干部、分公司领导等岗位人员共计30余人参加了此次会议，会议由集团副总经理笪四平主持。

会上，集团副总经理笪四平、顾海峰、毛鹡和总经理助理赵翔分别宣读了集团管理人员聘用决定和成立各个部门小组的通知。梁安东董事长、总经理发表题为《战略聚焦  管理赋能  风险可控  为推动公司提质升级发展赋能增效》的重要讲话，梁总从市场开发、改革创新、项目管控、品牌建设、华晨公司管理、人才培养、风险管控等13个方面对集团2026年管理工作重点作了科学部署、系统谋划，发出聚焦发展目标、聚力干字当头的“动员令”。

梁总强调，2026年是实施“十五五”规划的开局之年，面对新形势、新任务，我们必须以新发展理念为引领，主动识变、应变、求变，既要传承民营企业敢闯敢试精神，又要借鉴央国企规范化管理经验，以“战略聚焦、管理赋能、风险可控”为主线，以精细化管理为抓手，以科技创新为动力，在市场开拓中勇立潮头，在项目建设中精益求精，在风险防控中筑牢底线，坚定发展信心、用好经营优势、应对风险挑战，扎实推进各项工作，确保“十五五”开好局、起好步，为公司提质升级发展赋能增效。

会上，各分管领导分别作了2026年度分管工作规划及管理要求发言：

财务部部长邓春花就财务部2026年度工作计划发言，强调财务部将紧紧围绕公司战略部署，以“风险防控”为底线，以“价值创造”为目标，要求项目部要管好资金“钱袋子”，守好成本“责任田”、集团各职能部门要“夯实基础，保障一线”、分子公司要统一核算，规范管理，同时财务部自身要做到转变角色，主动服务，做好集团冲锋陷阵的“粮草官”和“守门员”。

总经理助理赵翔就行政、人事和党团工会三大部分对2026年度重点工作计划进行汇报，主要涉及集团行政办公“上传下达、运转高效、参谋助手”三大核心职能，人力资源“人才规划发展、资信证件管理、项目市场行为”三项重点工作，以党建和工会工作联动，促进企业文化和团队凝聚力建设等多个方面。赵总指出，行政管理中心在2026年度工作计划执行过程中，紧密围绕公司经营目标，动态调整优化相关工作，力求工作务实、高效推进，为公司全年目标的顺利实现提供坚实保障。

副总经理顾海峰对工程管理中心、总工办、华晨公司2025年度相关工作总结问题与不足，并针对性地提出2026年度相应整改措施及重点计划：强化安全责任落实、深化技术质量管理、优化进度考核机制、加强人才队伍建设、优化分包准入机制、强化部门协同联动。2026年度总工办、工程管理中心、华晨公司以及各项目部要牢固树立“一盘棋”思想，围绕公司年度目标，同向发力、同频共振，共同推动公司工程管理水平迈上新台阶！

副总经理毛鹡作经营管理中心2026年工作计划发言。对招投标管理、内部合同管理、内部成本控制和外部审计管理四大方面进行了详实的现状分析与问题梳理，针对目前存在的招投标市场竞争白热化、集团内部合同管理和成本控制困难重重、外部审计任务艰巨等问题，将在新一年度重点强化专业能力，提升中标质效；重构管控模式，防控法律风险；实现穿透式管理，提升管控效能；深化成果应用，保障项目合规。

蓝图已经绘就，奋斗正当其时！会议要求各岗位人员于会后认真学习、领会贯彻会议精神，全体润华人将严格按照公司管理要求，以“起势”定“胜势”、以“实干”求“实效”，凝心聚力、乘势而上，奋力实现2026年各项目标任务！