为切实有效的推进公司绩效考核制度，使其符合公司的实际考核需要，更具操作性、实用性和时效性。2011年度，公司绩效考核制度在原有的基础上稍作调整，精简考核部门、简化考核程序、强化考核效果，重视绩效改进，不断提升工作业绩。
2011年度项目部考核组织构成略有调整，由董继国总经理担任考核组组长；宋建宁副总经理、沈志荣副总经理、杨长江总工程师担任副组长，检查施工进度计划、方案落实、技术质量管理规定执行情况等；王根宝负责“安全部”对项目部的考核工作，检查安全管理规定、文明创建执行情况等；王军负责“设备租赁公司”对项目部的考核工作，检查设备管理与设备使用情况等；黄长胜负责“预算审计部”、“开发部”和“财务部”对项目部的考核工作，检查成本绩效管理及采购、现场签证、预决算推进、合同管理；检查与业主合同履约情况、资金回收与使用及购销、分包协议、资金计划执行情况等；赵万万负责“人力资源部”和“办公室”对项目部的考核工作，检查人事管理各项管理工作执行情况以及行政管理各项管理工作执行情况等。
项目部考核分值采用百分制，各部门根据项目管理工作实际情况进行分值比例划分，具体各部门分值比例为：总工办分值比例为35 %（其中“施工进度占”20 %，“技术质量”占15 %）、安全部分值比例为20 %、设备租赁公司分值比例为10 %、预算审计部分值比例为15 %、开发部分值比例为5 %、财务部分值比例为5 %、人力资源部分值比例为5 %、办公室分值比例为5 %。项目部考核各项考核评价标准以部门为单位，独立考核评分，各部门评分满分为100分，最终统计得分按照各部门分值分配比例进行加权计算；考核小组评分占80%，项目部考核自评分占20%，考核分值将作为岗位变迁和年终绩效工资评定的依据。
2011年度项目部考核采取考核小组成员到现场考核方式，由公司各职能部门按月度将平时检查工作汇总，形成项目部各项工作执行情况简报，公司考核小组对此进行落实考核。考核结束后，由人力资源部进行各项目部分值、存在问题的统计，将分值和问题提交相关领导审阅，并将存在的问题下发各项目部要求整改，督促项目部开展自查自纠、整改到位，以此不断提升自身管理水平，为年度各项工作目标的顺利完成奠定基础。
