2010年述职及2011年务虚大会胜利召开
述职内容主要包括:项目部或部门年度目标的完成情况,产值、利润、利润率分别是多少,对照单项工程经济目标考核,所取得的成绩、有哪些经验和创举,项目部或部门存在哪些问题,对于存在问题采取的解决措施有哪些,个人自身的缺点与不足有哪些等等。务虚的内容主要有:2011年的工作目标和工作举措,以及如何克服自身缺点和不足的解决办法。
会议由笪四平副总主持,首先职能部门负责人和各项目部项目经理、技术主管进行述职汇报,再由公司副总经理进行述职汇报,接下来由董继国总经理和刘祥龙总经理分别对各职能部门和项目部述职人员进行综合点评。最后,由吴立华董事长进行总结发言。
会议分上、下半场,共持续约六个小时。此次会议旨在总结过去的成败,理清未来的发展思路,为11年创造更好的业绩打下坚实的基础。