2010年度总结表彰大会回顾
2010年度在公司的统一领导下，各单位部门均取得了较好的成绩，在各个岗位涌现出一批积极上进的优秀员工和集体，为表彰先进、培养典型、树立榜样，公司于
会议首先由刘祥龙总经理宣读《关于表彰2010年度优秀员工、优秀部门及优秀管理者的通知》、由董继国总经理宣读《关于表彰2010年度主要证件获得者的决定》，接着公司高层管理人员分别为年度优秀员工、年度优秀部门、年度优秀管理者、年度安全管理先进部门及一级建造师、二级建造师、试验检测工程师、交通试验检测员颁发了证书及奖金；随后先进集体代表桥梁二部王立勤，优秀员工代表崔旭东进行发言；最后董事长发表题为《困难与希望同在、挑战与机遇共存》的讲话。
吴总指出在过去的一年里，公司始终坚持务实发展的经营理念和与时俱进的管理思路，紧密围绕工程建设这一主线，全年完成产值2.2亿元，完成年度产值目标任务的81%。在实际生产运营过程中，突出经济效益指标，重视全员岗位考核，双管齐下落实质量方针和安全措施，逐步塑造企业品牌；全体干部员工拧成一股绳，在提升企业核心竞争力的道路上排除一切艰难险阻，谱写出了光辉的篇章。2010年，公司走出困境、转换观念，外抢市场份额、内抓项目生产；强化财务管理功能，竭力提高资金使用效率；明确全员岗位考核“责权利”，各单项工程经济绩效考核朝规范化、精细化方向迈进；不断丰富人才资历，加强战略储备；筹建公路丙级试验室、加大安全管控的投入、持续推进企业文化与员工福利、不断提升企业综合管理水平。但在10年的工作中，公司还存在一些不足，具体表现在产值总量不容乐观，技术质量工作还须大力提倡创新，工期进度延误暴露项目管理软肋，施工大合同签定不善，人才资源结构存在缺口，分包项目的成本票据问题没有彻底根治，设备管理的系统整合有待深入，文明创建和创优工作有退步苗头，管理干部的全局观念、责任意识有待提升，人员机构臃肿现象普遍等方面。
吴总希望，在2011年的工作中，要借着“十二五”的东风，以青奥会南京市加大对市政基础设施的建设投放力度为切入点，尽快获得桥梁专业壹级资质，以市政总承包壹级和桥梁专业壹级为契机，全力拓展外围市场空间，开辟道路工程新领域，力争实现企业产值、利润双翻番。为此，2011年将进行组织结构的调整和完善，更加健全企业各项管理制度，加大各单项工程经济绩效考核与全员岗位考核力度，严把质量、安全两个关口，优化融资渠道与形式，逐步落实人才梯队建设措施，完善企业文化和福利制度。
展望未来，激情满怀。2011年我们将凭借“天时、地利、人和”的先决条件，打一场企业跨越发展的攻坚战，塑造一个崭新、富有朝气、具备核心竞争力的润华品牌，以更饱满的热情向更高更强的目标努力奋进，取得更大发展，创造新的辉煌！
